A pesar de que muchas compañías defienden insistentemente modelos tradicionales, muchas han inaugurado una prometedora nueva era en la que la creatividad en el trabajo es un factor clave de cooperación y de pensamiento innovador.
En el modelo tradicional, se anima a los empleados a hacer lo que se les ordena, nada más. Los directivos solían tener miedo a dejar que los trabajadores dijeran lo que pensaban, puesto que podía provocar caos y minar su autoridad. Ahora la mayor parte de directores están encantados de escuchar sugerencias de sus empleados y hasta los animan.
El caso es que la creatividad puede favorecer un crecimiento notable de la cooperación y el pensamiento innovador entre los empleados puede aportar mejores formas de trabajar y, por tanto, mejores resultados.
Si esa es la clase de ambiente que te gustaría crear en tu empresa, seguramente te preguntes cómo se favorece la creatividad. Pues bien, la buena noticia es que la creatividad no es un talento excepcional que solo unas pocas personas posean. Todo el mundo puede ser creativo, solo que no de la misma manera o al mismo nivel.
Las que siguen son cuatro medidas clave para animar a tus empleados a cooperar, pensar de manera innovadora y, en definitiva, a ser creativos.
Cajas de sugerencias.
Sí, no es algo novedoso, han estado en multitud de empresas desde hace décadas, pero todavía deberían tener su lugar. Una caja física de sugerencias ofrece anonimato de manera más eficaz que otros métodos -puesto que todo mensaje enviado en línea, especialmente en una compañía, puede ser rastreado-.
Brainstorming
No le dedicamos un artículo entero al brainstorming (enlazar al artículo en cuestión) para nada. Las reuniones con lluvias de ideas ayudan a crear un entorno que favorece la creatividad, la cooperación y el pensamiento innovador.
Si uno propone buscar usos para un objeto cualquiera, uno que se encuentre en la oficina, por ejemplo, habrá quien dé con veinte usos mientras otros se queden en tres o cuatro, pero lo esencial es que uniendo las ideas de todos será fácil llegar al centenar. Eso, naturalmente, puede ser enormemente beneficioso para una compañía si se emplea para encontrar soluciones a algún problema, por ejemplo.
Reuniones para compartir la opinión
Este tipo de reuniones animan a los empleados a compartir sus propias ideas. Puedes pedirles que identifiquen problemas, mejoras o áreas de las que quieran hablar. El truco está en que ellos tengan libertad para elegir los temas, así que es mejor que los directivos no lleguen con una agenda del día ni nada parecido.
Encuestas innovadoras
Finalmente, puedes realizar encuestas para pedir a tus empleados que te envíen sus opiniones sobre algunos temas en concreto. Esta técnica es la mejor opción para compañías con varias sedes o cuando la cantidad de trabajo dificulta programar una reunión.
