Si quieres que tus empleados obtengan éxito, una de las formas más eficaces de lograrlo es crear un entorno de trabajo positivo, en el que se sientan como miembros valorados de una organización. Eso lo puedes conseguir con estas sencillas ideas.
1: Prioriza la acogida y la formación.
Según una cuenta de BambooHR, una inefectiva acogida de empleados es la razón por la que 17% de las nuevas contrataciones lo dejan en los tres primeros meses. Eso explica por qué la compañía de zapatos Zappos ofrece un curso de cinco semanas para mostrar a las nuevas contrataciones los valores y la cultura de la compañía.
Por supuesto, no todas las empresas pueden permitirse un curso así, pero tampoco es necesario. Lo ideal es que al menos las dos primeras semanas están bien planificadas y que los nuevos empleados cuenten con tiempo para conocer a sus compañeros, asistir a reuniones y leer los más importantes documentos de la compañía.
2: Crea un entorno de trabajo confortable.
Un lugar de trabajo debe permitir a los empleados realizar su mejor trabajo. Y no se trata solo de confort físico, se trata también de diseñar el trabajo para adecuarse a las características cognitivas y psicológicas de los empleados.
3: Establece controles regulares.
No es sorprendente comprobar que los empleados a los que les gusta ir a trabajar suelen trabajar mejor. Una de las maneras más eficaces de conseguir que estén contentos es realizar controles regularmente. Acudir al escritorio a preguntarles su opinión o mandarles un mensaje informal si teletrabajan estimula la productividad.
4: Alienta la colaboración y la comunicación
Como líder, es tu responsabilidad asegurarte de que las nuevas contrataciones no se sienten excluidas. Como no podrás estar siempre presente, es esencial contar con una comunicación eficiente:
-Emplea canales específicos para nuevos proyectos.
-Incluye a los compañeros en cadenas de mails apropiadas.
-Escribe las prioridades del equipo en un lugar visible para todos, como una pizarra o un documento de Google.
5: Desarrolla una sólida cultura para el lugar de trabajo.
Según McKinsey & Company, las compañías con una identidad claramente definida ofrecen a los accionistas un retorno de entre un 60 y un 200% más. Eso es porque todo el mundo sabe cuales son los principales objetivos de la empresa.
Según Tony Hsieh, CEO de Zappos, “tus valores centrales definen quién eres, y los valores centrales de la compañía definen el carácter de la marca y de la compañía”.
