Empresa

a la normalidad. “A veces, una simple actualización de las instalaciones es suficiente para reducir al mínimo los riesgos”, asegura Pilar Toledo Castro, Marketing Business Partner para Iberia de Johnson Controls.

El Diccionario de Competencias Badenoch + Clark recoge hasta catorce competencias transversales que son cada vez más necesarias en los/as líderes del futuro y que te ofrecemos a continuación.

Una vez que una empresa alcanza cierto tamaño y ya no puede ser gestionada por su fundador o gerente, no es mala idea contar con un asesor de empresas. La gestoría Jeypa, especialista en la materia, nos da unas claves para entender cuál es su perfil, su rol y sus actividades principales.

Si uno es responsable de un negocio, tarde o temprano lo más probable es que cuente con clientes, proveedores o colaboradores que son insufribles, insoportables. Es un gaje del oficio y es prácticamente inevitable: con cuantas más personas te relaciones, mayor es la probabilidad de dar con una que no cuenta la simpatía y la amabilidad entre sus prioridades.

Antes de iniciar una empresa, es buena idea realizar un plan de negocio para estudiar su viabilidad. Conviene conocer de antemano, antes de invertir dinero y tiempo, si tu idea tiene más o menos posibilidades de salir adelante en el mercado, cuales son los principales objetivos, quién es tu competencia, cuales son las previsiones…